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本文目錄

1. 請(qǐng)問英國足球商業(yè)化成功的秘訣是什么呢有什么好的資料推薦
2. 足球比賽中,帽子戲法是什么
3. 足球中的“帽子戲法”是什么意思

裁判，作為足球比賽中不可或缺的角色，肩負(fù)著維護(hù)比賽公平、公正的重任。我國足球事業(yè)蓬勃發(fā)展，裁判隊(duì)伍也在不斷壯大。中國足球協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站裁判注冊(cè)體系的建立，為我國足球裁判工作提供了有力保障。本文將從裁判注冊(cè)體系的重要性、注冊(cè)流程、培訓(xùn)體系等方面進(jìn)行闡述，以期為我國足球裁判事業(yè)的發(fā)展提供有益借鑒。

一、裁判注冊(cè)體系的重要性

1. 提高裁判隊(duì)伍素質(zhì)

裁判注冊(cè)體系對(duì)裁判員的基本條件、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平等方面進(jìn)行了明確規(guī)定，有利于選拔和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的裁判隊(duì)伍。

2. 保障比賽公平公正

裁判注冊(cè)體系確保了裁判員在選拔、培訓(xùn)、考核等環(huán)節(jié)的公正性，有利于降低人為因素對(duì)比賽結(jié)果的影響，保障比賽的公平公正。

3. 促進(jìn)裁判工作規(guī)范化

裁判注冊(cè)體系對(duì)裁判員的工作職責(zé)、工作流程等方面進(jìn)行了規(guī)范，有利于提高裁判工作的效率和質(zhì)量。

二、裁判注冊(cè)流程

1. 報(bào)名

有意成為足球裁判的人員，需在中國足球協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站進(jìn)行報(bào)名，填寫個(gè)人信息、上傳相關(guān)材料。

2. 審核與選拔

中國足球協(xié)會(huì)對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行審核，選拔出具備一定條件的裁判員。

3. 培訓(xùn)與考核

選拔出的裁判員需參加中國足球協(xié)會(huì)組織的培訓(xùn)，通過考核后方可獲得裁判資格證書。

4. 注冊(cè)

取得裁判資格證書的人員，需在中國足球協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站進(jìn)行注冊(cè)，成為正式裁判員。

三、裁判培訓(xùn)體系

1. 基礎(chǔ)培訓(xùn)

針對(duì)新晉裁判員，中國足球協(xié)會(huì)提供基礎(chǔ)培訓(xùn)，包括足球規(guī)則、裁判技巧、職業(yè)道德等方面。

2. 提升培訓(xùn)

針對(duì)有一定經(jīng)驗(yàn)的裁判員，中國足球協(xié)會(huì)提供提升培訓(xùn)，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平。

3. 專業(yè)培訓(xùn)

針對(duì)高級(jí)別賽事的裁判員，中國足球協(xié)會(huì)提供專業(yè)培訓(xùn)，確保他們?cè)诟咚降谋荣愔邪l(fā)揮出色。

中國足球協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站裁判注冊(cè)體系的建立，為我國足球裁判事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在今后的工作中，我們要不斷完善注冊(cè)體系，加強(qiáng)裁判隊(duì)伍建設(shè)，為我國足球事業(yè)的繁榮做出更大貢獻(xiàn)。正如我國著名足球裁判譚海所言：“足球裁判是足球比賽中的靈魂，我們要用自己的公正執(zhí)法，為足球事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。”讓我們攜手共進(jìn)，為我國足球裁判事業(yè)的發(fā)展助力。

請(qǐng)問英國足球商業(yè)化成功的秘訣是什么呢有什么好的資料推薦

隨著足球產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，近年來，在國際足壇，職業(yè)俱樂部已經(jīng)逐漸取代國家隊(duì)成為人們議論的焦點(diǎn)和左右足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心元素，特別是歐洲五大聯(lián)賽和歐洲冠軍聯(lián)賽的影響力不斷擴(kuò)大，目前已經(jīng)成為世界上最重要的足球賽事，其影響力甚至可與奧運(yùn)會(huì)和世界杯足球賽比肩。英超聯(lián)賽在歐洲五大聯(lián)賽中又可以說是運(yùn)作最為成熟，體制最為健全的聯(lián)賽，因此對(duì)英超聯(lián)賽管理經(jīng)營體制和模式的分析是各國足球業(yè)內(nèi)人士十分關(guān)注的話題。英超的成功經(jīng)驗(yàn)也許離我們還有相當(dāng)?shù)木嚯x，但在我國足球聯(lián)賽體制改革過程中具有一定的借鑒意義。

一、英超的背景與環(huán)境

英超聯(lián)賽能取得目前的成就并不是偶然的，其成功首先得益于本國良好的社會(huì)環(huán)境：英國是世界上投資環(huán)境最好的國家之一，擁有世界上最為完善的法律體系、歐洲影響力最大的股票市場、非常成熟的股份制公司運(yùn)作體制以及發(fā)達(dá)的傳媒體系。此外，英格蘭深厚的足球傳統(tǒng)和一流的足球運(yùn)動(dòng)水平也是英超獲得成功的重要因素。正是因?yàn)橛⒊?lián)賽的管理者和組織者對(duì)以上這些資源進(jìn)行了充分地利用和完美地結(jié)合，才使英超聯(lián)賽取得了目前在世界足壇的地位與影響力。

英超聯(lián)賽始于1992年2月，而在此前的幾年當(dāng)中，英格蘭足球處在有史以來的最低谷，由于80年代末相繼發(fā)生了幾起球場倒塌導(dǎo)致球迷傷亡的慘案，英格蘭的足球俱樂部連續(xù)五年被歐足聯(lián)禁止參加歐洲俱樂部比賽，這也使英格蘭原有的甲級(jí)聯(lián)賽的運(yùn)作舉步維艱。球場基礎(chǔ)設(shè)施老化，優(yōu)秀球員流失和足球流氓橫行是當(dāng)時(shí)英格蘭各俱樂部普遍面臨的問題。各俱樂部普遍認(rèn)為必須進(jìn)行改革，正是這種情況最終促成了英超聯(lián)賽的誕生。英超聯(lián)賽的主體是由各俱樂部組成的英超聯(lián)盟，它本身就是一個(gè)有限公司，從成立之初就擁有獨(dú)立于英足總的商業(yè)開發(fā)權(quán)，并有權(quán)單獨(dú)進(jìn)行轉(zhuǎn)播和贊助合同的洽談。英超聯(lián)盟的所有權(quán)屬于二十家英超俱樂部，其最高管理機(jī)構(gòu)為“英超委員會(huì)”，作為股東的俱樂部每個(gè)季度舉行一次聯(lián)席會(huì)議，任何一家俱樂部都可以在會(huì)上提出動(dòng)議，所有的規(guī)則改變和重要的商業(yè)合同都要得到三分之二的俱樂部的同意才能生效。英足總也是英超聯(lián)賽的一個(gè)特別股東，它在一些重要問題上擁有一票否決權(quán)，比如英超委員會(huì)主席和首席執(zhí)行官的任免等，但在其它事務(wù)上沒有發(fā)言權(quán)。在每個(gè)賽季結(jié)束時(shí)，降級(jí)的俱樂部需要把自己的股份轉(zhuǎn)讓給從甲級(jí)聯(lián)賽中升級(jí)的俱樂部。

英超俱樂部都是股份制公司體制，設(shè)有董事會(huì)，諸多事宜都需要經(jīng)過董事會(huì)的討論才可以決定。除董事會(huì)成員持有公司股份外，許多英超俱樂部還擁有一些相對(duì)固定的機(jī)構(gòu)投資者，這些穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)投資者也是俱樂部得以發(fā)展的重要支柱。近年來越來越多的國際投資者開始涉足英超俱樂部，如埃及富翁法耶茲入主了當(dāng)時(shí)的丁級(jí)球隊(duì)富勒姆隊(duì)，并在幾年之后將該隊(duì)一舉推入了英超；美籍塞爾維亞工業(yè)家曼達(dá)里奇1999年入主樸茨茅斯隊(duì)；其它一些英超球隊(duì)也曾先后被來自巴林、委內(nèi)瑞拉和泰國的政界要人和商界巨子列為收購目標(biāo)。這股收購風(fēng)潮在2003年達(dá)到了頂峰，俄羅斯石油大亨羅曼-阿布拉莫維奇在當(dāng)年6月斥資5930萬英鎊，收購了英超勁旅切爾西俱樂部50.9%的股權(quán)，整個(gè)收購的交易金額更是高達(dá)1.4億英鎊，創(chuàng)下了英格蘭足球史上最高的股權(quán)轉(zhuǎn)讓記錄。

英超聯(lián)賽之所以成為各國投資者的寵兒，是與英國國內(nèi)良好的投資環(huán)境以及大多數(shù)英超俱樂部都是股份制上市公司這一事實(shí)分不開的。英國是世界上外資利用率比較高的國家之一，其外資利用總額多年位居世界前列。英國國內(nèi)保護(hù)投資者利益的各種法律法規(guī)極其健全，投資者的資金安全可以得到充分保證，這也是各國投資者敢于把大量資金投入英超俱樂部的主要原因之一。另外英超俱樂部大多為股份公司這一事實(shí)也在客觀上為外國投資者的收購創(chuàng)造了條件。相對(duì)于其他體制，上市公司是最容易通過收購等手段改變所有權(quán)的一種實(shí)體，因?yàn)槿魏稳硕伎梢栽诠墒猩线M(jìn)行買賣。相比之下，由某一家族或集團(tuán)公司直接掌控的俱樂部就比較難以引起投資者的興趣。

二、英超經(jīng)營狀況

1．英超聯(lián)盟總體經(jīng)營狀況

為各俱樂部贏得更多資金，增強(qiáng)其競爭力和對(duì)球迷的吸引力是建立英超聯(lián)賽的一個(gè)重要目的。英超聯(lián)賽的收入主要來自出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)、球賽門票、各種紀(jì)念品銷售以及贊助商的投資等方面。其中出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)獲得的收入所占份額最大。在英超聯(lián)賽剛成立時(shí)，英國市場上付費(fèi)電視所占份額還非常小，讓球迷付費(fèi)觀看比賽的做法并不成熟。但隨著英超聯(lián)賽與天空電視臺(tái)合作的不斷深入，以及比賽質(zhì)量的不斷提高，公眾對(duì)于足球比賽的觀念也發(fā)生了變化，英超聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用大幅提升，從而為聯(lián)賽帶來了巨大的收益。英超聯(lián)賽在1992年與天空電視臺(tái)簽下的第一份五個(gè)賽季的電視轉(zhuǎn)播合同價(jià)值1.91億英鎊。而在1997-98賽季，雙方簽定的第二份為期四個(gè)賽季的轉(zhuǎn)播合同的價(jià)值就已經(jīng)上升到了6.7億英鎊。到2001年8月，英超聯(lián)賽又與天空電視臺(tái)簽定了第三份電視轉(zhuǎn)播合同，這份為期三個(gè)賽季的轉(zhuǎn)播合同的金額，已經(jīng)暴漲到了11億英鎊。除了英國國內(nèi)的轉(zhuǎn)播權(quán)外，英超聯(lián)賽的國際轉(zhuǎn)播權(quán)銷售也取得了很好的結(jié)果，2004-05賽季的國際轉(zhuǎn)播權(quán)的售價(jià)達(dá)到了2.5億英鎊。電視轉(zhuǎn)播收入的提高也對(duì)英超聯(lián)賽的整體收入起到了拉動(dòng)作用，到2000-2001賽季英超聯(lián)賽的年度總收入已經(jīng)達(dá)到16億歐元，占?xì)W洲頂級(jí)聯(lián)賽總收入的24%，其中電視轉(zhuǎn)播收入占到了總收入的39%。電視轉(zhuǎn)播除了帶來巨額直接收入之外，還使聯(lián)賽的影響力迅速擴(kuò)大，如今的英超聯(lián)賽已經(jīng)成為了全球受關(guān)注程度最高的聯(lián)賽，當(dāng)每輪英超聯(lián)賽進(jìn)行時(shí)，全世界共有超過150個(gè)國家可以通過直播或者其他方式看到比賽，全球觀眾總?cè)藬?shù)達(dá)到了4億5000萬之多。

在電視轉(zhuǎn)播收入大幅提升的同時(shí)，英超聯(lián)賽的上座率也在不斷的增長。在2000-01賽季，英超每場比賽的平均觀眾人數(shù)達(dá)到了32821人，這一數(shù)字居歐洲五大聯(lián)賽之首，比號(hào)稱“小世界杯”的意甲聯(lián)賽還要多出3000人。到了2001-02賽季，這一數(shù)字更是達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的34324人，比英超首賽季的每場平均觀眾數(shù)上升了60.5%。其中曼聯(lián)俱樂部的主場觀眾人數(shù)為場均67558人，在當(dāng)年居世界之首。穩(wěn)定增長的球迷人數(shù)也是球場收入的重要保證，2000-01賽季，英超各隊(duì)的球場總收入達(dá)到了3.24億歐元。

除了電視轉(zhuǎn)播與球場收入之外，贊助商投資也是英超的主要收入之一。在2001-02賽季，英超聯(lián)賽結(jié)束了與卡林啤酒為期九年的合作，轉(zhuǎn)而與信用卡公司Barclaycard簽定了一份為期三年的冠名贊助合同，總價(jià)值為4800萬英鎊。英超聯(lián)賽在2001-02賽季獲得的贊助占?xì)W洲頂級(jí)聯(lián)賽所獲贊助總額的22.6%。

2．英超俱樂部的經(jīng)營狀況

與英超聯(lián)盟的情況類似，英超俱樂部的收入也主要來自門票、各類商務(wù)銷售（如電視、廣播、球場經(jīng)營、廣告）等方面，此外還有服裝和俱樂部商品以及餐館等收入。支出則包括球員工資和獎(jiǎng)金，商務(wù)活動(dòng)支出，工作人員工資，行政管理和場地維修等。另外，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)用在俱樂部收支中通常也占有較大份額。比如曼聯(lián)隊(duì)在2001-02賽季結(jié)束前六個(gè)月的總收入為8100萬英鎊，其中電視轉(zhuǎn)播收入占2400萬英鎊，球員轉(zhuǎn)會(huì)收入占800萬英鎊，專利商品收入也有900萬英鎊，除此之外還有門票等收入，純利潤高達(dá)3090萬英鎊。

英超二十支俱樂部現(xiàn)均已上市，在資金來源上已經(jīng)逐步擁有了較為寬松的環(huán)境。但在融資環(huán)境改善的同時(shí)，英超俱樂部的各項(xiàng)支出也出現(xiàn)了大幅增長，其中最主要的增長來自球員的薪金，球員薪金的比例目前已經(jīng)占到了俱樂部總開支的一半到三分之二。如此沉重的資金壓力，使得一些俱樂部已無法僅靠上市融資一種手段來維系自身的生存，它們開始把目光轉(zhuǎn)向海外投資，而這種方式也成了俱樂部擺脫困境的有效途徑。這時(shí)英超俱樂部股份制體制的優(yōu)越性再一次體現(xiàn)了出來，俱樂部產(chǎn)權(quán)的高流通性和內(nèi)部信息的高透明度，都使海外投資者的介入成為可能，而英超聯(lián)賽良好的盈利能力和廣闊的發(fā)展前景，加之英國一流的投資環(huán)境，更使英超俱樂部成為了許多海外投資者的寵兒。近幾年來，已有多支英超俱樂部受到海外投資者的青睞，英超俱樂部的董事會(huì)成員構(gòu)成甚至可以用“多國部隊(duì)”來形容。

目前在這方面做得最成功的是切爾西俱樂部，在阿布拉莫維奇于2003年夏天入主切爾西俱樂部之前，該俱樂部的經(jīng)營狀況極其糟糕，其長期債務(wù)達(dá)到了約6900萬歐元，同時(shí)球隊(duì)內(nèi)部也存在著許多不利因素：實(shí)力平平、人員老化相當(dāng)嚴(yán)重，工資負(fù)擔(dān)奇高，大量閑置球員還受合同保護(hù)，俱樂部已經(jīng)走到了破產(chǎn)的邊緣。阿布拉莫維奇于2003年6月開始收購該俱樂部，并在入主后兩個(gè)月內(nèi)斥資1.11億歐元為切爾西隊(duì)購買了11名高水平球員，為了擴(kuò)大切爾西的規(guī)模，先后投入巨資擴(kuò)建切爾西主場斯坦福橋體育場及其訓(xùn)練基地。巨額投資當(dāng)然不是不求回報(bào)的，場地的擴(kuò)大使票房收入得到了明顯的提升，對(duì)訓(xùn)練基地的投資則可通過對(duì)未來的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)收入收回成本。目前切爾西俱樂部已經(jīng)推出了一系列措施：如聘請(qǐng)倫敦知名的設(shè)計(jì)公司藍(lán)狗（Blue Dog）公司對(duì)自己的隊(duì)徽進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)；推出多個(gè)語言版本的切爾西俱樂部官方雜志；并計(jì)劃把國內(nèi)比較成熟的會(huì)員制推廣到世界各地。所有這些措施的目的只有一個(gè)，即擴(kuò)大自己在世界各地的影響力，并把影響力轉(zhuǎn)化成商業(yè)回報(bào)。目前，阿布拉莫維奇的巨額投資在切爾西足球隊(duì)的成績上也開始有了體現(xiàn)，在截止2005年1月17日的英超最新積分榜上，切爾西隊(duì)以10分的優(yōu)勢領(lǐng)先第二名阿森納隊(duì)排名榜首，極有可能奪得該隊(duì)歷史以來首個(gè)英超冠軍，這也將是該隊(duì)50年來獲得的首個(gè)英格蘭頂級(jí)聯(lián)賽冠軍。

提到開拓國際市場，不得不說的還有英超各俱樂部到海外進(jìn)行的各種商業(yè)比賽，這也是一種擴(kuò)大國際影響力的有效途徑。比如在1999年曼聯(lián)足球隊(duì)就對(duì)澳大利亞及中國等亞太地區(qū)進(jìn)行了訪問，盡管當(dāng)時(shí)隊(duì)中最具影響力的球星貝克漢姆和主教練弗格森因故沒有前來，但幾場訪問比賽仍然取得了巨大的成功。例如在上海與申花隊(duì)進(jìn)行比賽時(shí)，8萬張門票在1小時(shí)之內(nèi)就銷售一空。2005年夏天曼聯(lián)將再次來到中國進(jìn)行商業(yè)比賽，預(yù)計(jì)到時(shí)很可能再次在中國引發(fā)一場“曼聯(lián)熱潮”。曼聯(lián)在海外進(jìn)行的商業(yè)比賽能夠如此成功并非偶然，除了得益于其卓越的實(shí)力和隊(duì)中諸多大牌球星的號(hào)召力之外，也離不開其對(duì)國際市場進(jìn)行的多年潛心培育。英超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播于九十年代中期開始逐漸為全世界的球迷所熟悉，而從那時(shí)到現(xiàn)在的十年時(shí)間正是曼聯(lián)的鼎盛時(shí)期，其優(yōu)良的表現(xiàn)為自己在世界各地培養(yǎng)了一大批忠實(shí)的擁躉。除此之外，曼聯(lián)還采取了一系列積極主動(dòng)的手段來擴(kuò)大自己的支持者隊(duì)伍，比如在世界各地建立曼聯(lián)球迷會(huì)，推出多種語言的曼聯(lián)官方網(wǎng)站等。而且曼聯(lián)到海外進(jìn)行商業(yè)比賽的目的也與其它一些俱樂部有著很大的不同。許多俱樂部派出球隊(duì)到國外進(jìn)行商業(yè)比賽都是為了獲得高額出場費(fèi)，比如2003年西班牙皇家馬德里俱樂部的亞洲行平均每場出場費(fèi)就達(dá)到了200萬歐元左右，而曼聯(lián)隊(duì)的主要目的則是開拓當(dāng)?shù)厥袌觯囵B(yǎng)與當(dāng)?shù)厍蛎缘母星?，?duì)出場費(fèi)要求并不是特別高，1999年曼聯(lián)隊(duì)在上海的出場費(fèi)只有35萬美元，2005年再次來華的出場費(fèi)預(yù)計(jì)也不會(huì)高于60萬歐元。這種不計(jì)眼前得失，著眼未來的做法也使曼聯(lián)俱樂部的形象在世界各地的球迷眼中得到了進(jìn)一步的提升。正是這一系列措施使曼聯(lián)成為了國際支持度最高的足球俱樂部，而這種支持度也將肯定成為俱樂部增加收入的有效保證。

在吸引海外資金方面，阿森納俱樂部還開辟出來一條新路，那就是出售球場冠名權(quán)。阿森那以高達(dá)1.45億英鎊的價(jià)格，把即將啟用的新主場15年的冠名權(quán)賣給了總部設(shè)在迪拜的阿聯(lián)酋國際航空公司。從2006-07賽季開始，阿森納隊(duì)就將開始在這座“酋長體育場”內(nèi)進(jìn)行自己所有的主場比賽。

三、英超經(jīng)營模式分析

英超聯(lián)賽是歐洲最為成熟的職業(yè)聯(lián)賽，它是以英國成熟而健全的市場經(jīng)濟(jì)體系為基礎(chǔ)建立起來的，其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．俱樂部體制非常先進(jìn)。英超所有俱樂部都是上市公司，其體制的優(yōu)越性十分突出。上市能夠使俱樂部產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化，有利于分清相關(guān)機(jī)構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利，能夠使俱樂部擁有真正的自主權(quán)，推進(jìn)足球俱樂部的職業(yè)化進(jìn)程。同時(shí)上市后的足球俱樂部由于投資主體的多元化，以及社會(huì)監(jiān)督和市場監(jiān)督機(jī)制的作用，能夠通過外力提高俱樂部的管理水平，促進(jìn)俱樂部的規(guī)范發(fā)展，增加工作的透明度，減少暗箱操作，從而形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度。而且俱樂部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化還有助于避免因大股東撤資導(dǎo)致俱樂部無人經(jīng)營的情況出現(xiàn)，這對(duì)整個(gè)聯(lián)賽的平穩(wěn)進(jìn)行也有很大幫助。

2．俱樂部的經(jīng)營手段非常成熟。英超俱樂部普遍都擁有幾十年到上百年的歷史，大都積累了一整套行之有效的經(jīng)營管理方法。比如，英超俱樂部為培養(yǎng)長期支持者而實(shí)行的球迷會(huì)員制度。擁有一定數(shù)量長期支持者是俱樂部生存必不可少的條件之一，所以這項(xiàng)工作在英超俱樂部的日常經(jīng)營中也占據(jù)著舉足輕重的地位。首先，俱樂部會(huì)為球迷成為會(huì)員提供許多方便的途徑，目前許多俱樂部的球迷都可以在家中通過網(wǎng)上注冊(cè)和網(wǎng)上支付等手段成為會(huì)員。其次，俱樂部會(huì)為會(huì)員看球和參與球隊(duì)活動(dòng)提供許多協(xié)助，不但每個(gè)賽季都會(huì)推出品種繁多，價(jià)格優(yōu)惠的主場比賽套票供球迷進(jìn)行選擇，還會(huì)為球迷隨球隊(duì)到客場看球提供幫助，殘疾人和兒童還能得到額外的關(guān)照。另外，會(huì)員還能以較低的價(jià)格購買到各種俱樂部商品，各種手段相輔相成，對(duì)提高俱樂部的經(jīng)營業(yè)績都有幫助。

3．英超聯(lián)賽的體制可以充分調(diào)動(dòng)俱樂部的積極性。英超聯(lián)賽本身就是一個(gè)有限公司，它從成立之初就擁有獨(dú)立的商業(yè)開發(fā)權(quán)，英超聯(lián)賽的所有權(quán)屬于20家英超俱樂部，與聯(lián)賽有關(guān)的許多重大事宜都由俱樂部投票決定，這種體制充分地保障了各俱樂部的權(quán)益。同時(shí)聯(lián)賽經(jīng)營的好壞以及俱樂部自身的成績都會(huì)直接影響到俱樂部的切身利益，這使得各俱樂部的積極性也得到了充分調(diào)動(dòng)。比如在分配電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入時(shí)，盡管每支英超俱樂部都會(huì)得到一部分英超轉(zhuǎn)播收入，但每支俱樂部所得到的收益都是由其轉(zhuǎn)播場次決定的，這就促使每支俱樂部都要努力提高自身的實(shí)力和在球迷中的影響力，以獲得更多的收入分成。

4．職業(yè)裁判制度有助于避免“黑哨”現(xiàn)象的發(fā)生。裁判問題是所有聯(lián)賽都必須認(rèn)真對(duì)待的問題，如果裁判不能公正執(zhí)法，進(jìn)而失去在球隊(duì)與球迷當(dāng)中的公信力，那么任何一個(gè)聯(lián)賽都將面臨無法維持的困境。為了保證裁判的執(zhí)法水平，英超從2001年開始實(shí)行了職業(yè)裁判制度，所有裁判和比賽監(jiān)督都由職業(yè)聯(lián)賽賽事官員有限公司（the Professional Game Match Officials Limited（PGMOL））統(tǒng)一提供。這種做法使裁判獲得了較高的年薪和社會(huì)地位，同時(shí)英國法律對(duì)職業(yè)裁判受賄的處罰方法也有明確規(guī)定，這些都對(duì)防止“黑哨”情況的發(fā)生，保證比賽的公平公正起到了積極的效果。

盡管英超擁有許多非常突出的優(yōu)點(diǎn)，但任何事情都不可能盡善盡美，英超聯(lián)賽也存在著一些顯而易見的缺點(diǎn)和漏洞，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面；

1．聯(lián)盟的統(tǒng)籌能力較弱。由于英超聯(lián)盟采取的是自由放任的政策，導(dǎo)致球隊(duì)間的競爭不平衡日益加劇，強(qiáng)隊(duì)與弱隊(duì)之間實(shí)力相差非常懸殊，一些比賽場次因此失去懸念。英超設(shè)立以來的11個(gè)賽季里，曼聯(lián)隊(duì)8次奪冠，阿森納隊(duì)2次，布萊克本隊(duì)1次，而絕大多數(shù)球隊(duì)都只是英超冠軍的看客。

2．各俱樂部盈利能力參差不齊。由于各俱樂部之間的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營管理能力差別很大，同時(shí)英超聯(lián)盟在進(jìn)行利潤分配時(shí)對(duì)中小俱樂部照顧的不夠，所以除少數(shù)大牌俱樂部能盈利外，許多中小俱樂部都處于虧損狀態(tài)。

3．俱樂部與國家隊(duì)的利益沖突。由于英超聯(lián)賽影響力不斷擴(kuò)大，在聯(lián)賽中占據(jù)主體地位的俱樂部的權(quán)力也相應(yīng)的得到了提高，這種權(quán)力的提高在某些時(shí)候已經(jīng)與國家隊(duì)的利益產(chǎn)生矛盾。比如，國家隊(duì)參加友誼賽和熱身賽的次數(shù)被迫減少，而受雇于俱樂部的球員因?yàn)楹ε略趪谊?duì)的比賽中受傷，對(duì)待國家隊(duì)的比賽也經(jīng)常采取出工不出力的態(tài)度，有時(shí)甚至?xí)芙^代表國家隊(duì)出賽。另外國家隊(duì)的集訓(xùn)時(shí)間也受到了很大的壓縮，即使在備戰(zhàn)世界杯這樣的大賽時(shí)，國家隊(duì)通常也只能得到兩周左右的集訓(xùn)時(shí)間。

四、英超經(jīng)營模式對(duì)我國的啟示

我國從1994年開始了足球職業(yè)化進(jìn)程，至今已經(jīng)歷了整整十年，這期間雖然取得了長足的進(jìn)步，但同時(shí)也還有許多方面亟待提高，在這些方面英超聯(lián)賽的一些先進(jìn)做法與經(jīng)驗(yàn)是值得我們學(xué)習(xí)與借鑒的：

1．積極進(jìn)行股份制改革。股份制體制可以為俱樂部提供更為寬松的資金環(huán)境，上市可以直接利用股票市場進(jìn)行融資，擺脫過分依賴銀行貸款和母公司撥款的狀況。另外，通常情況下股市會(huì)對(duì)上市公司的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)和信息披露方式做出硬性要求，這有助于實(shí)現(xiàn)俱樂部經(jīng)營的規(guī)范化，也有助于足球管理機(jī)構(gòu)和公眾對(duì)其經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。英超聯(lián)賽能夠取得目前的成功，在很大程度上就得益于其俱樂部規(guī)范的股份制經(jīng)營體制。目前我國的股市在宏觀上仍然處于高速擴(kuò)容期，股市在未來接納足球俱樂部成為上市公司的前景被看好，我國足球俱樂部應(yīng)該抓住機(jī)遇，實(shí)行股份制改革，為將來上市做好準(zhǔn)備。

2．重視對(duì)外資的利用。盡管我國職業(yè)足球聯(lián)賽的國際影響力與英超不可同日而語，但中國經(jīng)濟(jì)近年來一直保持著快速增長的勢頭，而且中國擁有潛在的巨大市場，所以中國職業(yè)足球聯(lián)賽的發(fā)展前景無疑非常廣闊。而一些國際知名的俱樂部和足球投資公司，也一定不會(huì)對(duì)這種前景熟視無睹。我國俱樂部現(xiàn)在就應(yīng)開始嘗試與這些俱樂部和投資公司建立合作關(guān)系，為將來更加深入地利用外資做好準(zhǔn)備。

3．實(shí)行職業(yè)裁判制度。目前英超所有比賽的裁判都由職業(yè)聯(lián)賽賽事官員有限公司提供，這個(gè)公司的管理層由來自英足總不同部門的高級(jí)官員組成，全權(quán)負(fù)責(zé)與英超聯(lián)賽裁判工作有關(guān)的一切事務(wù)。目前在英超聯(lián)賽中執(zhí)法的所有裁判都是職業(yè)裁判，其收入主要由英超聯(lián)盟來提供，通常情況下裁判的年收入為至少4萬英鎊，另外執(zhí)法每場比賽還有額外收入。如果執(zhí)法表現(xiàn)不好，裁判可能暫時(shí)被停哨；如果表現(xiàn)出色，則可能獲得更多執(zhí)法機(jī)會(huì)，收入也相應(yīng)增加。英超一些資深裁判往往因此一年能獲取6萬英鎊（一英鎊約合16元人民幣）。裁判的表現(xiàn)必須受到監(jiān)督，監(jiān)督工作由來自兩個(gè)方面的人員負(fù)責(zé)，一方是已退休的老裁判，另一方則由退役球員和退休教練組成，每場比賽之后雙方人員都會(huì)向職業(yè)裁判委員會(huì)提供評(píng)估報(bào)告，并按照裁判表現(xiàn)分成ABCD四個(gè)等級(jí)。如果哪位裁判的得分總是偏低，那么該裁判就可能受到警告或被暫停執(zhí)法，甚至最后降級(jí)。這些做法被證明有助于預(yù)防“黑哨”情況的發(fā)生，值得借鑒。

4．樹立重視服務(wù)的經(jīng)營理念。足球俱樂部的盈利歸根結(jié)底來自于球迷，而要想為球隊(duì)贏得更多的球迷，新聞媒體的高曝光率也是必不可少的，所以所有英超俱樂部對(duì)服務(wù)記者和球迷這兩項(xiàng)工作都極為重視。每到比賽日，英超所有的俱樂部都會(huì)出版并出售一本當(dāng)日比賽指南的彩色雜志，記者可以免費(fèi)從俱樂部得到這本雜志。每場比賽前俱樂部都會(huì)為記者提供包含最近一段俱樂部所有比賽綜合數(shù)據(jù)的手冊(cè)，并將把本場比賽兩隊(duì)的上場隊(duì)員名單打印出來發(fā)給記者。如果碰上國際比賽，俱樂部還會(huì)為記者每人提供帶有耳機(jī)的翻譯機(jī)，提供多種語言的同聲翻譯。每場比賽之后俱樂部會(huì)立刻整理出本場比賽的所有數(shù)據(jù)發(fā)給記者。記者席不同于觀眾席，每人有一個(gè)小桌子，上面安裝電源插頭和電話，像阿森納俱樂部的記者席上還每排設(shè)有一臺(tái)超薄電視機(jī)。新聞中心則為記者免費(fèi)提供食品和飲料。俱樂部對(duì)球迷的服務(wù)也非常周到，許多英超比賽在中場休息時(shí)都會(huì)舉行設(shè)有獎(jiǎng)金的球迷參與活動(dòng)，而且各俱樂部還經(jīng)常組織球隊(duì)深入社區(qū)，接近普通球迷，與球迷組織很多聯(lián)誼活動(dòng)。遇到客場比賽，俱樂部還為自己的球迷統(tǒng)一安排大巴前往賽場。這些細(xì)致的服務(wù)對(duì)增強(qiáng)球迷的歸屬感很有幫助，在英國，祖孫三代同為某支球隊(duì)忠實(shí)球迷的情況屢見不鮮。

5．通過商業(yè)比賽和球迷會(huì)員制度擴(kuò)大影響力，曼聯(lián)和阿森納等英超豪門都非常重視在世界各地培養(yǎng)自己的忠實(shí)支持者，主要做法包括到世界各地進(jìn)行商業(yè)比賽，與當(dāng)?shù)厍蛎赃M(jìn)行零距離接觸，在當(dāng)?shù)亟⒆约旱那蛎詴?huì)等等。盡管我國俱樂部在國外影響力很小，但一些俱樂部在國內(nèi)還是擁有較好的支持者基礎(chǔ)，一些“偶像派”和“實(shí)力派”球星的市場號(hào)召力也不可低估，這些俱樂部應(yīng)該對(duì)這些資源進(jìn)行充分利用，通過舉行表演賽等方式拉近與各地球迷的距離，并創(chuàng)造更多球迷與球星之間的交流機(jī)會(huì)。在時(shí)機(jī)成熟時(shí)還可以打破地域限制，在自己主場以外的城市建立球迷協(xié)會(huì)，增加支持者人數(shù)，并培養(yǎng)其對(duì)自己球隊(duì)的認(rèn)同感。對(duì)足球俱樂部來說，支持者人數(shù)的增加就意味著市場機(jī)會(huì)的增加，如果能夠充分地把自己手中的資源轉(zhuǎn)化成商業(yè)回報(bào)，相信對(duì)俱樂部實(shí)現(xiàn)自我生存會(huì)產(chǎn)生極大的幫助與促進(jìn)作用。

足球比賽中,帽子戲法是什么

定義：在現(xiàn)代足球中，一個(gè)球員在一場比賽中獨(dú)中三元被稱作“帽子戲法”，英文為“Hat-trick”。 [編輯本段]“帽子戲法”的來歷這個(gè)說法源于19世紀(jì)70年代在英國廣為流行的板球比賽。板球和美國的棒球相似，都要求投球手投擲的速度越快越好，對(duì)方擊球越遠(yuǎn)越好。自有板球以來，凡進(jìn)板球場觀賽的球迷都嚴(yán)格遵守著一條規(guī)矩：一邁進(jìn)球場大門便須脫帽，這意味著對(duì)球場上所有球員、裁判和觀眾的尊重。因此，帽子就代表了尊重。一般說來，如果一名投球手連續(xù)投出3個(gè)好球而將對(duì)方3名球員淘汰出局，是件相當(dāng)神奇的事。如果碰到這樣的情況，裁判便授予那個(gè)投手一頂帽子，作為一種至上的榮譽(yù)象征。簡言之，“帽子戲法”的本意就是板球手連續(xù)用3個(gè)球得分而獲得一頂帽子鼓勵(lì)，這個(gè)詞19世紀(jì)70年代才出現(xiàn)在印刷品中的。

后來，“帽子戲法”被引用到足球比賽中，其具體含意就是在一場比賽中，一名隊(duì)員踢進(jìn)對(duì)方球門三個(gè)或三個(gè)以上球。在1958年世界杯巴西對(duì)法國的半決賽中，貝利一人連入三球，淘汰了法國隊(duì)，《貝利自傳》將此次輝煌辟為一章節(jié)，題目就叫“帽子戲法”?！懊弊討蚍ā钡恼f法，在中國流行較晚，大約始于中譯本《貝利自傳》的問世。

另外，“帽子戲法”的應(yīng)用范圍也不限于體育領(lǐng)域，人們還用它來形容任何連續(xù)3次的成功。例如前英國首相撒切爾夫人，三度競選連獲成功，這史無前例的成就，美國《時(shí)代周刊》當(dāng)時(shí)稱之為“瑪格麗特·撒切爾帽子戲法”。 [編輯本段]足球世界杯歷史上的“帽子戲法”</B>

下面列舉出一些足球世界杯歷史上的帽子戲法：

1、巴西的貝利（1958年世界杯半決賽勝法國）；

2、葡萄牙的尤西比奧1958年世界杯1/4決賽勝朝鮮4-3,打進(jìn)4球）；

3、英格蘭的杰夫·赫斯特（Geoff Hurst，1966年世界杯決賽勝德國）；

4、德國的蓋德·穆勒（Gerd Muller，1970年世界杯5-2勝保加利亞，3-1勝秘魯，兩次）；

5、意大利的保羅·羅西（Paolo Rossi，1982年世界杯小組賽勝巴西）；

6、匈牙利的拉茲羅·基斯（Laszlo Kiss，1982年世界杯小組賽10-1勝薩爾瓦多）；

7、阿根廷的加布里埃爾·奧馬爾·巴蒂斯圖塔（Gabriel Omar Batistuta，1994年世界杯4-0勝希臘，1998年世界杯5-0勝牙買加，兩次）；

8、德國的米羅斯拉夫·克洛澤（Miroslav Klose，2002年世界杯小組賽8-0勝沙特阿拉伯）。 [編輯本段]足球歐洲杯歷史上的“帽子戲法”</B>

歐洲杯自1960年舉辦以來，48年間共出現(xiàn)了8次帽子戲法。（到目前為止）

迪特爾-穆勒：第5屆歐洲杯半決賽 德國4-2南斯拉夫

迪特爾-穆勒是德國足球歷史上歐洲杯進(jìn)球效率最高的球員，在第5屆南斯拉夫歐洲杯半決賽中，時(shí)年22歲的穆勒的他的國家隊(duì)處子秀中上演了歐洲杯歷史上第一個(gè)帽子戲法。值得一提的是，當(dāng)時(shí)穆勒在下半場第80分鐘才替補(bǔ)登場。上場后1分鐘，穆勒就為德國隊(duì)將比分扳為2-2平，隨后在加時(shí)賽的最后5分鐘內(nèi)，穆勒又為德國隊(duì)連進(jìn)兩球，德國隊(duì)最終4-2逆轉(zhuǎn)東道主南斯拉夫挺進(jìn)歐洲杯決賽。

阿洛夫斯： 第6屆歐洲杯小組賽 德國3-2荷蘭

四年后的意大利歐洲杯小組賽中，另一位西德人在那不勒斯的圣保羅球場復(fù)制了迪特爾-穆勒的神奇。阿洛夫斯在德國同荷蘭的小組賽中上演帽子戲法。阿洛夫斯完成這些僅僅在比賽前66分鐘之內(nèi)完成，他的三粒進(jìn)球?yàn)榈聡?duì)取得了巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢，即便后來荷蘭隊(duì)連扳兩球，也無法避免失利的悲痛。

普拉蒂尼： 第7屆歐洲杯小組賽 法國5-0比利時(shí)

普拉蒂尼是迄今為止唯一一位在歐洲杯歷史上兩度上演帽子戲法的球員，這位法國傳奇球星完成兩座帽子戲法僅僅用了3天時(shí)間。在第7屆法國歐洲杯小組賽中，法國隊(duì)在比烏約雷球場迎戰(zhàn)比利時(shí)隊(duì)，普拉蒂尼在第4分鐘為法國隊(duì)打破場上僵局；第74分鐘，他用一粒點(diǎn)球?qū)⒈确指膶憺?-0；終場前，普拉蒂尼再用一粒進(jìn)球成就了歐洲杯歷史上第三個(gè)帽子戲法。

普拉蒂尼：第7屆歐洲杯小組賽 法國3-2南斯拉夫

普拉蒂尼在完成自己歐洲杯上第一做帽子戲法之后第三天，他在圣埃蒂安的吉奧弗洛伊-古伊查德球場迎來了其第二座歐洲杯帽子戲法。法國隊(duì)在1球落后的情況下，由隊(duì)長普拉蒂尼分別在59、62、77分鐘三度建功，將比分改寫為3-1。雖然南斯拉夫在比賽第84分鐘，由斯托伊科維奇罰進(jìn)一粒點(diǎn)球，也難免被逆轉(zhuǎn)的命運(yùn)。

范巴斯滕：第8屆德國歐洲杯小組賽 荷蘭3-1英格蘭

第8屆歐洲杯冠軍是近些年“無冕之王”荷蘭在國際大賽中唯一斬獲的冠軍頭銜。當(dāng)時(shí)由荷蘭三劍客領(lǐng)銜的荷蘭隊(duì)在小組賽中同英格蘭相遇，這是一場只有獲勝才能晉級(jí)的比賽?，F(xiàn)任荷蘭國家隊(duì)主帥范巴斯滕在杜塞爾多夫的萊茵球場成為了橙衣軍團(tuán)的英雄。中場休息前，范巴斯滕為荷蘭隊(duì)打破場上僵局；盡管英格蘭隊(duì)隨后將比分扳平，但是范巴斯滕在比賽第71、75分鐘的兩粒進(jìn)球，讓英格蘭的努力付之東流。

康西卡奧：第11屆荷蘭比利時(shí)歐洲杯小組賽 葡萄牙3-0德國

這屆葡萄牙國家隊(duì)由“黃金一代”坐鎮(zhèn)，來自拉齊奧的康西卡奧本是一個(gè)不起眼的小角色。但是葡萄牙隊(duì)在小組賽的前兩場比賽中的勝利，給了康西卡奧登場機(jī)會(huì)。在鹿特丹的德-庫伊普球場，已經(jīng)確定出線的葡萄牙隊(duì)遣上了大批替補(bǔ)球員，康西卡奧就是其中的一位。結(jié)果誰也未能想到，頂替菲戈出場的康西卡奧在比賽第35、54和71分鐘，為葡萄牙隊(duì)三度建功。上屆衛(wèi)冕冠軍德國隊(duì)小組賽后僅積1分無奈回家。

克魯伊維特：第11屆荷蘭比利時(shí)歐洲杯1/4決賽 荷蘭6-1南斯拉夫

前巴薩落寞射手克魯伊維特將他的進(jìn)攻天賦在這場比賽中發(fā)揮的淋漓盡致。在鹿特丹的德-庫伊普球場，克魯伊維特在比賽前54分鐘，僅僅用了30分鐘就完成了帽子戲法。他分別在比賽第24、38和第54分鐘各進(jìn)一球，隨后南斯拉夫球員的烏龍球，以及隊(duì)友的梅開二度，讓這場比賽徹底的變成了一場血腥的屠殺。他是歐洲杯足球歷史上第二位在決賽階段上演帽子戲法的球星。

比利亞： 第13屆瑞士-奧地利歐洲杯小組賽 西班牙4-1俄羅斯

來自瓦倫西亞的比利亞有幸在昨晚的因斯布魯克的新蒂沃利球場上演了歐洲杯歷史上第8座帽子戲法。這位賽前在最佳射手賠率中名列第4次的前鋒用一頂帽子戲法宣布自己才是本屆歐洲杯射手王的最大熱門。比利亞分別在第20、44、75分鐘，三度射穿由俄羅斯妖人門將阿金費(fèi)耶夫把守的大門。 [編輯本段]世界足壇千奇百怪之帽子戲法1.點(diǎn)球帽子戲法

2004年6月3日，06世界杯預(yù)選賽南美賽區(qū)巴西對(duì)阿根廷，羅納爾多三次突入禁區(qū)造成對(duì)方球員犯規(guī)，并三次親自將自己制造的點(diǎn)球罰入，以一已之力擊敗老對(duì)手。點(diǎn)球帽子，殊為罕見。

2.點(diǎn)球不進(jìn)帽子戲法

1999年7月4日，在美洲杯上對(duì)陣哥倫比亞,阿根廷以0比3敗北,是役阿根廷三獲點(diǎn)球，前鋒帕勒莫三次主罰，均沒能罰進(jìn)。屢失屢罰，瘋子的外號(hào)真是名不虛傳。連帕勒莫自己都說：如果那三個(gè)點(diǎn)球全部罰進(jìn)的話，我也就沒有現(xiàn)在這么出名了．可見，點(diǎn)球不進(jìn)帽子戲法是多么深入人心．

3.撲點(diǎn)球帽子戲法

上一周剛剛結(jié)束的慈善盾杯中，范德薩撲出切爾西三個(gè)點(diǎn)球，為曼聯(lián)戰(zhàn)勝切爾西立下汗馬功勞。老范寶刀不老，依舊牛氣哄哄。

4.任意球帽子戲法

1998年12月13日，時(shí)任拉齊奧后衛(wèi)的米哈伊洛維奇在一場意甲比賽拉齊奧5：2桑普多利亞中三次任意球破門，從此奠定一代任意球大師地位。此后很難有人能做到老米做過的事。小貝不能，卡洛斯也不能，小羅不能，儒尼尼奧也不能。

5.黃牌帽子戲法

06年世界杯，克羅地亞和澳大利亞的比賽，主裁判波爾在開賽第62分鐘、第90分鐘分別給了克羅地亞球員西穆尼奇一張黃牌，但是居然忘記將他罰下場。第94分鐘西穆尼奇又犯規(guī)，波爾又出示一張黃牌時(shí)才想起來將他罰下場。球員在一場比賽中得了三張黃牌才被罰下場。這一場景恐怕會(huì)成為絕無僅有的一幕。

6.先生帽子戲法

近的不用說，有羅納爾多和齊達(dá)內(nèi)的FIFA先生帽子戲法，遠(yuǎn)的也有克魯伊夫、普拉蒂尼、巴斯騰的金球獎(jiǎng)帽子戲法。一般的球員畢其一生也無法獲得一個(gè)先生獎(jiǎng)項(xiàng)，而這幾位，只能說，他們太牛了。

7.超級(jí)帽子

球場上上演帽子戲法固然不易，若要在一場比賽中進(jìn)三個(gè)以上的球更是難上加難。若在相當(dāng)有影響力的比賽中上演大帽子更是難于上青天。在英超，索爾斯克亞曾經(jīng)兩次獨(dú)中四元，超級(jí)替補(bǔ)人如其名；在歐冠中，普爾紹，小因扎吉和范尼曾經(jīng)先后獨(dú)中四元；00年歐洲杯，克魯伊維特對(duì)陣南斯拉夫時(shí)也曾獨(dú)中四元，更有牛者，俄羅斯人薩連科在94年世界杯上，一場比賽打入五球！?。】上ё詮哪且徽毯?，此君就似乎消失了。

8.頭球帽子戲法

2002年2月12日，皇家馬德里7:0拉斯帕爾馬斯的比賽中，皇家馬德里前鋒莫倫特斯一人獨(dú)中五元，其中有四個(gè)進(jìn)球是頭球。由于只要在一場比賽中進(jìn)三個(gè)球就算作帽子戲法，而莫倫特斯在這場比賽中的頭球達(dá)到并超過三個(gè)，因此他上演了頭球帽子戲法。

幾個(gè)月后的2002年世界杯，德國隊(duì)的前鋒克洛澤復(fù)制了莫倫特斯的頭球帽子戲法。在小組賽德國8:0沙特阿拉伯的比賽中，克洛澤攻入三球，并且三個(gè)球都是頭球。

現(xiàn)在，在體育競賽場合，如果有獨(dú)中三元的表現(xiàn)，就叫做“帽子戲法”。 帽子戲法，足球用語。專指在一場比賽中，一名隊(duì)員踢進(jìn)對(duì)方球門三個(gè)球。帽子戲法源于劉易斯.卡洛爾的童話《愛麗斯漫游奇境記》。書中說到一位制帽匠能夠出神入化地用帽子變戲法。后來，英國板球協(xié)會(huì)借用其意，給連續(xù)三次擊中門柱或橫木、使對(duì)方3人出局的每個(gè)投手獎(jiǎng)帽子一頂，以顯示其出神入化的投球技巧，這便是板球的“帽子戲法”。后來，“帽子戲法”被引用到足球比賽中，其具體含意就是“在一場比賽中，一名隊(duì)員踢進(jìn)對(duì)方球門三個(gè)球”。 [編輯本段]網(wǎng)頁游戲《Hattrick 帽子戲法》Hattrick（帽子戲法）是世界上最棒以及最知名的足球經(jīng)理在線游戲。而它完全是免費(fèi)的！ 在 Hattrick，您管理自己的球隊(duì)，與來自全世界的活躍玩家逐鹿?fàn)幮邸Ｄ枰墓ぞ咧徊贿^是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器。比賽是實(shí)時(shí)進(jìn)行，每周數(shù)次。您可以隨時(shí)登錄察看您的球隊(duì)狀況、發(fā)出訓(xùn)練指示、進(jìn)行球員交易，或者與其他玩家交流。

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游戲簡介

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3、培養(yǎng)年輕隊(duì)員是主要的資金來源，剛開始游戲的時(shí)候?yàn)榱擞?xùn)練球員而放棄比賽都是值得的

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7、新政策常常會(huì)給市場以巨大的影響，所以閱讀新聞和社論很重要。(新聞和社論包含了絕大多數(shù)游戲的更新信息,如果需要更多信息,可以進(jìn)入論壇詢問)

詞義

本為一種魔術(shù)，指演員從帽子中變出鴿子等(一般以三只為限)?，F(xiàn)為足球用語，指一名球員在同一場比賽中連進(jìn)三球，意為和魔術(shù)師變戲法差不多，令人驚奇和贊嘆。如德國隊(duì)11號(hào)克勞斯上演了歷史上第38個(gè)“帽子戲法”，而1954年世界杯出現(xiàn)了8次“帽子戲法”，為歷史之最。

足球中的“帽子戲法”是什么意思

定義：在現(xiàn)代足球中，一個(gè)球員在一場比賽中獨(dú)中三元被稱作“帽子戲法”，英文為“Hat-trick”。 [編輯本段]“帽子戲法”的來歷這個(gè)說法源于19世紀(jì)70年代在英國廣為流行的板球比賽。板球和美國的棒球相似，都要求投球手投擲的速度越快越好，對(duì)方擊球越遠(yuǎn)越好。自有板球以來，凡進(jìn)板球場觀賽的球迷都嚴(yán)格遵守著一條規(guī)矩：一邁進(jìn)球場大門便須脫帽，這意味著對(duì)球場上所有球員、裁判和觀眾的尊重。因此，帽子就代表了尊重。一般說來，如果一名投球手連續(xù)投出3個(gè)好球而將對(duì)方3名球員淘汰出局，是件相當(dāng)神奇的事。如果碰到這樣的情況，裁判便授予那個(gè)投手一頂帽子，作為一種至上的榮譽(yù)象征。簡言之，“帽子戲法”的本意就是板球手連續(xù)用3個(gè)球得分而獲得一頂帽子鼓勵(lì)，這個(gè)詞19世紀(jì)70年代才出現(xiàn)在印刷品中的。

后來，“帽子戲法”被引用到足球比賽中，其具體含意就是在一場比賽中，一名隊(duì)員踢進(jìn)對(duì)方球門三個(gè)或三個(gè)以上球。在1958年世界杯巴西對(duì)法國的半決賽中，貝利一人連入三球，淘汰了法國隊(duì)，《貝利自傳》將此次輝煌辟為一章節(jié)，題目就叫“帽子戲法”?！懊弊討蚍ā钡恼f法，在中國流行較晚，大約始于中譯本《貝利自傳》的問世。

另外，“帽子戲法”的應(yīng)用范圍也不限于體育領(lǐng)域，人們還用它來形容任何連續(xù)3次的成功。例如前英國首相撒切爾夫人，三度競選連獲成功，這史無前例的成就，美國《時(shí)代周刊》當(dāng)時(shí)稱之為“瑪格麗特·撒切爾帽子戲法”。 [編輯本段]足球世界杯歷史上的“帽子戲法”</B>

下面列舉出一些足球世界杯歷史上的帽子戲法：

1、巴西的貝利（1958年世界杯半決賽勝法國）；

2、葡萄牙的尤西比奧1958年世界杯1/4決賽勝朝鮮4-3,打進(jìn)4球）；

3、英格蘭的杰夫·赫斯特（Geoff Hurst，1966年世界杯決賽勝德國）；

4、德國的蓋德·穆勒（Gerd Muller，1970年世界杯5-2勝保加利亞，3-1勝秘魯，兩次）；

5、意大利的保羅·羅西（Paolo Rossi，1982年世界杯小組賽勝巴西）；

6、匈牙利的拉茲羅·基斯（Laszlo Kiss，1982年世界杯小組賽10-1勝薩爾瓦多）；

7、阿根廷的加布里埃爾·奧馬爾·巴蒂斯圖塔（Gabriel Omar Batistuta，1994年世界杯4-0勝希臘，1998年世界杯5-0勝牙買加，兩次）；

8、德國的米羅斯拉夫·克洛澤（Miroslav Klose，2002年世界杯小組賽8-0勝沙特阿拉伯）。 [編輯本段]足球歐洲杯歷史上的“帽子戲法”</B>

歐洲杯自1960年舉辦以來，48年間共出現(xiàn)了8次帽子戲法。（到目前為止）

迪特爾-穆勒：第5屆歐洲杯半決賽 德國4-2南斯拉夫

迪特爾-穆勒是德國足球歷史上歐洲杯進(jìn)球效率最高的球員，在第5屆南斯拉夫歐洲杯半決賽中，時(shí)年22歲的穆勒的他的國家隊(duì)處子秀中上演了歐洲杯歷史上第一個(gè)帽子戲法。值得一提的是，當(dāng)時(shí)穆勒在下半場第80分鐘才替補(bǔ)登場。上場后1分鐘，穆勒就為德國隊(duì)將比分扳為2-2平，隨后在加時(shí)賽的最后5分鐘內(nèi)，穆勒又為德國隊(duì)連進(jìn)兩球，德國隊(duì)最終4-2逆轉(zhuǎn)東道主南斯拉夫挺進(jìn)歐洲杯決賽。

阿洛夫斯： 第6屆歐洲杯小組賽 德國3-2荷蘭

四年后的意大利歐洲杯小組賽中，另一位西德人在那不勒斯的圣保羅球場復(fù)制了迪特爾-穆勒的神奇。阿洛夫斯在德國同荷蘭的小組賽中上演帽子戲法。阿洛夫斯完成這些僅僅在比賽前66分鐘之內(nèi)完成，他的三粒進(jìn)球?yàn)榈聡?duì)取得了巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢，即便后來荷蘭隊(duì)連扳兩球，也無法避免失利的悲痛。

普拉蒂尼： 第7屆歐洲杯小組賽 法國5-0比利時(shí)

普拉蒂尼是迄今為止唯一一位在歐洲杯歷史上兩度上演帽子戲法的球員，這位法國傳奇球星完成兩座帽子戲法僅僅用了3天時(shí)間。在第7屆法國歐洲杯小組賽中，法國隊(duì)在比烏約雷球場迎戰(zhàn)比利時(shí)隊(duì)，普拉蒂尼在第4分鐘為法國隊(duì)打破場上僵局；第74分鐘，他用一粒點(diǎn)球?qū)⒈确指膶憺?-0；終場前，普拉蒂尼再用一粒進(jìn)球成就了歐洲杯歷史上第三個(gè)帽子戲法。

普拉蒂尼：第7屆歐洲杯小組賽 法國3-2南斯拉夫

普拉蒂尼在完成自己歐洲杯上第一做帽子戲法之后第三天，他在圣埃蒂安的吉奧弗洛伊-古伊查德球場迎來了其第二座歐洲杯帽子戲法。法國隊(duì)在1球落后的情況下，由隊(duì)長普拉蒂尼分別在59、62、77分鐘三度建功，將比分改寫為3-1。雖然南斯拉夫在比賽第84分鐘，由斯托伊科維奇罰進(jìn)一粒點(diǎn)球，也難免被逆轉(zhuǎn)的命運(yùn)。

范巴斯滕：第8屆德國歐洲杯小組賽 荷蘭3-1英格蘭

第8屆歐洲杯冠軍是近些年“無冕之王”荷蘭在國際大賽中唯一斬獲的冠軍頭銜。當(dāng)時(shí)由荷蘭三劍客領(lǐng)銜的荷蘭隊(duì)在小組賽中同英格蘭相遇，這是一場只有獲勝才能晉級(jí)的比賽?，F(xiàn)任荷蘭國家隊(duì)主帥范巴斯滕在杜塞爾多夫的萊茵球場成為了橙衣軍團(tuán)的英雄。中場休息前，范巴斯滕為荷蘭隊(duì)打破場上僵局；盡管英格蘭隊(duì)隨后將比分扳平，但是范巴斯滕在比賽第71、75分鐘的兩粒進(jìn)球，讓英格蘭的努力付之東流。

康西卡奧：第11屆荷蘭比利時(shí)歐洲杯小組賽 葡萄牙3-0德國

這屆葡萄牙國家隊(duì)由“黃金一代”坐鎮(zhèn)，來自拉齊奧的康西卡奧本是一個(gè)不起眼的小角色。但是葡萄牙隊(duì)在小組賽的前兩場比賽中的勝利，給了康西卡奧登場機(jī)會(huì)。在鹿特丹的德-庫伊普球場，已經(jīng)確定出線的葡萄牙隊(duì)遣上了大批替補(bǔ)球員，康西卡奧就是其中的一位。結(jié)果誰也未能想到，頂替菲戈出場的康西卡奧在比賽第35、54和71分鐘，為葡萄牙隊(duì)三度建功。上屆衛(wèi)冕冠軍德國隊(duì)小組賽后僅積1分無奈回家。

克魯伊維特：第11屆荷蘭比利時(shí)歐洲杯1/4決賽 荷蘭6-1南斯拉夫

前巴薩落寞射手克魯伊維特將他的進(jìn)攻天賦在這場比賽中發(fā)揮的淋漓盡致。在鹿特丹的德-庫伊普球場，克魯伊維特在比賽前54分鐘，僅僅用了30分鐘就完成了帽子戲法。他分別在比賽第24、38和第54分鐘各進(jìn)一球，隨后南斯拉夫球員的烏龍球，以及隊(duì)友的梅開二度，讓這場比賽徹底的變成了一場血腥的屠殺。他是歐洲杯足球歷史上第二位在決賽階段上演帽子戲法的球星。

比利亞： 第13屆瑞士-奧地利歐洲杯小組賽 西班牙4-1俄羅斯

來自瓦倫西亞的比利亞有幸在昨晚的因斯布魯克的新蒂沃利球場上演了歐洲杯歷史上第8座帽子戲法。這位賽前在最佳射手賠率中名列第4次的前鋒用一頂帽子戲法宣布自己才是本屆歐洲杯射手王的最大熱門。比利亞分別在第20、44、75分鐘，三度射穿由俄羅斯妖人門將阿金費(fèi)耶夫把守的大門。 [編輯本段]世界足壇千奇百怪之帽子戲法1.點(diǎn)球帽子戲法

2004年6月3日，06世界杯預(yù)選賽南美賽區(qū)巴西對(duì)阿根廷，羅納爾多三次突入禁區(qū)造成對(duì)方球員犯規(guī)，并三次親自將自己制造的點(diǎn)球罰入，以一已之力擊敗老對(duì)手。點(diǎn)球帽子，殊為罕見。

2.點(diǎn)球不進(jìn)帽子戲法

1999年7月4日，在美洲杯上對(duì)陣哥倫比亞,阿根廷以0比3敗北,是役阿根廷三獲點(diǎn)球，前鋒帕勒莫三次主罰，均沒能罰進(jìn)。屢失屢罰，瘋子的外號(hào)真是名不虛傳。連帕勒莫自己都說：如果那三個(gè)點(diǎn)球全部罰進(jìn)的話，我也就沒有現(xiàn)在這么出名了．可見，點(diǎn)球不進(jìn)帽子戲法是多么深入人心．

3.撲點(diǎn)球帽子戲法

上一周剛剛結(jié)束的慈善盾杯中，范德薩撲出切爾西三個(gè)點(diǎn)球，為曼聯(lián)戰(zhàn)勝切爾西立下汗馬功勞。老范寶刀不老，依舊牛氣哄哄。

4.任意球帽子戲法

1998年12月13日，時(shí)任拉齊奧后衛(wèi)的米哈伊洛維奇在一場意甲比賽拉齊奧5：2桑普多利亞中三次任意球破門，從此奠定一代任意球大師地位。此后很難有人能做到老米做過的事。小貝不能，卡洛斯也不能，小羅不能，儒尼尼奧也不能。

5.黃牌帽子戲法

06年世界杯，克羅地亞和澳大利亞的比賽，主裁判波爾在開賽第62分鐘、第90分鐘分別給了克羅地亞球員西穆尼奇一張黃牌，但是居然忘記將他罰下場。第94分鐘西穆尼奇又犯規(guī)，波爾又出示一張黃牌時(shí)才想起來將他罰下場。球員在一場比賽中得了三張黃牌才被罰下場。這一場景恐怕會(huì)成為絕無僅有的一幕。

6.先生帽子戲法

近的不用說，有羅納爾多和齊達(dá)內(nèi)的FIFA先生帽子戲法，遠(yuǎn)的也有克魯伊夫、普拉蒂尼、巴斯騰的金球獎(jiǎng)帽子戲法。一般的球員畢其一生也無法獲得一個(gè)先生獎(jiǎng)項(xiàng)，而這幾位，只能說，他們太牛了。

7.超級(jí)帽子

球場上上演帽子戲法固然不易，若要在一場比賽中進(jìn)三個(gè)以上的球更是難上加難。若在相當(dāng)有影響力的比賽中上演大帽子更是難于上青天。在英超，索爾斯克亞曾經(jīng)兩次獨(dú)中四元，超級(jí)替補(bǔ)人如其名；在歐冠中，普爾紹，小因扎吉和范尼曾經(jīng)先后獨(dú)中四元；00年歐洲杯，克魯伊維特對(duì)陣南斯拉夫時(shí)也曾獨(dú)中四元，更有牛者，俄羅斯人薩連科在94年世界杯上，一場比賽打入五球！?。】上ё詮哪且徽毯?，此君就似乎消失了。

8.頭球帽子戲法

2002年2月12日，皇家馬德里7:0拉斯帕爾馬斯的比賽中，皇家馬德里前鋒莫倫特斯一人獨(dú)中五元，其中有四個(gè)進(jìn)球是頭球。由于只要在一場比賽中進(jìn)三個(gè)球就算作帽子戲法，而莫倫特斯在這場比賽中的頭球達(dá)到并超過三個(gè)，因此他上演了頭球帽子戲法。

幾個(gè)月后的2002年世界杯，德國隊(duì)的前鋒克洛澤復(fù)制了莫倫特斯的頭球帽子戲法。在小組賽德國8:0沙特阿拉伯的比賽中，克洛澤攻入三球，并且三個(gè)球都是頭球。

現(xiàn)在，在體育競賽場合，如果有獨(dú)中三元的表現(xiàn)，就叫做“帽子戲法”。 帽子戲法，足球用語。專指在一場比賽中，一名隊(duì)員踢進(jìn)對(duì)方球門三個(gè)球。帽子戲法源于劉易斯.卡洛爾的童話《愛麗斯漫游奇境記》。書中說到一位制帽匠能夠出神入化地用帽子變戲法。后來，英國板球協(xié)會(huì)借用其意，給連續(xù)三次擊中門柱或橫木、使對(duì)方3人出局的每個(gè)投手獎(jiǎng)帽子一頂，以顯示其出神入化的投球技巧，這便是板球的“帽子戲法”。后來，“帽子戲法”被引用到足球比賽中，其具體含意就是“在一場比賽中，一名隊(duì)員踢進(jìn)對(duì)方球門三個(gè)球”。 [編輯本段]網(wǎng)頁游戲《Hattrick 帽子戲法》Hattrick（帽子戲法）是世界上最棒以及最知名的足球經(jīng)理在線游戲。而它完全是免費(fèi)的！ 在 Hattrick，您管理自己的球隊(duì)，與來自全世界的活躍玩家逐鹿?fàn)幮?。您所需要的工具只不過是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器。比賽是實(shí)時(shí)進(jìn)行，每周數(shù)次。您可以隨時(shí)登錄察看您的球隊(duì)狀況、發(fā)出訓(xùn)練指示、進(jìn)行球員交易，或者與其他玩家交流。

游戲特色：國外WEB足球

開發(fā)團(tuán)隊(duì)：Extralives AB

運(yùn)營公司：Hattrick Ltd

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